2020年12月25日，中新聯(lián)科召開了2020年度年末會議，會議由公司總經(jīng)理吳文明主持，公司中層以上人員參加了本次會議。
總經(jīng)理吳文明首先向大家介紹了新加入公司的技術部經(jīng)理馬林，宣布了公司內(nèi)部最新的人事調(diào)整，原環(huán)境管家服務部經(jīng)理李倩倩任命為總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理分管園區(qū)管理中心和環(huán)境管家服務部，任命李德生為環(huán)境管家服務部副經(jīng)理，負責環(huán)境管家日常業(yè)務；與會人員對以上人員報以熱烈的掌聲表示歡迎和祝賀。
隨后，吳總總結(jié)了2020年公司發(fā)展的情況。他指出，一年來，在集團的領導下，公司上下團結(jié)奮進、精準發(fā)力，在不斷嘗試、糾錯、反復中突破前進，圓滿完成了年度預算目標，為下一年度更好的發(fā)展打下了堅實的基礎。
緊接著，他還詳細介紹了中新公用、中新置地兩大股東的行業(yè)背景及業(yè)界口碑。集團各板塊公司強強聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，已形成環(huán)境基礎設施的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。他指出，未來5年，中新聯(lián)科將承接集團的東風，充分汲取資源，苦練內(nèi)功，發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)勢，成為以電鍍廢棄物循環(huán)利用的污水處理技術和物料平衡的園區(qū)管理系統(tǒng)為基礎的綠色電鍍園運營商。
圍繞公司5年規(guī)劃目標，他從五個方面提出了要求：一是強化管理。目前公司發(fā)展很快，各項管理工作需要跟上快速發(fā)展的步伐，重點對園區(qū)管理水平的噬待提升，依托杭埠自營表面處理產(chǎn)業(yè)園為產(chǎn)業(yè)實驗基地，不斷提升技術和管理水平，形成一套領先的園區(qū)管理標準化體系。二是人才培育。發(fā)展的關鍵在于人才，公司各部門要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)變思想，強化培訓，做好人才儲備，配合人力資源行政部做好人才梯隊建設。三是加強技術研發(fā)。要結(jié)合項目突破技術瓶頸，用新技術、新工藝來降低運營成本，實現(xiàn)利潤增長。四是樹立品牌、完善商業(yè)模式。持續(xù)精準把握市場需求，做好每一個項目，形成業(yè)界良好口碑；持續(xù)從環(huán)境管家為市場切入口的特色商業(yè)模式，完善電鍍園區(qū)全程化模塊化服務模式內(nèi)容，從投資建設期、運營期和退役期的全過程，進行標準化服務內(nèi)容建設。五是提高核心競爭力。公司將堅持提升園區(qū)管理水平和污水處理、運營水準兩大核心任務不放松，對標行業(yè)標桿并不斷超越。
他強調(diào)，2021年在2020年的基礎上，公司新增項目至少在3個以上，市場態(tài)勢良好，未來5年公司發(fā)展前景可期，同時，經(jīng)營目標壓力也不斷劇增，在目前良好的外部環(huán)境下，公司上下努力奮進、苦練內(nèi)功，通過提升技術降低成本，培育人才和強化管理，增強公司核心競爭力，尤其在培育人才方面，多下功夫，做好項目的人才輸出。 在完成年度目標同時，公司要對標行業(yè)領先企業(yè)，持續(xù)提升員工的薪酬、福利水平，努力把公司建設成為讓每一個員工都可以實現(xiàn)價值的平臺。
本次會議總結(jié)了本年度公司從民營到國有控股后所發(fā)生的變化，肯定了本年度的工作成績，詳細介紹了中新集團和中新公用的歷史背景和市場定位，尤其強調(diào)了中新公用在環(huán)境領域的布局以及我公司在工業(yè)污水領域的市場定位，明確了公司的未來的發(fā)展方向。
